信息系統項目管理是針對信息系統項目的計劃、組織、控制和協調等方面的管理過程，旨在確保項目的目標得以實現，并提高項目的成功率。項目管理包括九大知識領域和五個過程組，分別是項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理、項目溝通管理、項目采購管理和項目整體管理。

在信息系統項目中，項目管理的重要性不言而喻。通過項目管理，可以確保項目在預定的時間、成本和質量范圍內完成，并有效應對項目過程中的風險和變化。項目管理過程中需要用到各種工具和技術，如項目管理知識體系、項目管理軟件、工作分解結構、進度計劃和成本估算等。

項目管理軟件是項目管理過程中常用的工具之一，可以用于項目的計劃、執行和監控等方面。常見的項目管理軟件包括Microsoft Project、Primavera P6、Oracle Primavera等，這些軟件都具有強大的項目計劃和管理功能，可以提高項目管理的效率和準確性。

總之，信息系統項目管理是確保項目成功實現的關鍵過程，需要掌握項目管理的知識和技能，并運用合適的工具和技術，確保項目的目標得以實現。

信息系統項目管理需要具備以下幾個關鍵能力： 

1. 領導與溝通能力：對項目團隊進行有效的領導和管理，與利益相關者進行良好的溝通和協調，以實現項目的目標。

2. 技術與業務知識：對信息系統開發、實施和維護的技術和流程有深入的了解，以確保項目的技術可行性和業務價值。

3. 風險管理能力：及時識別并評估項目的風險，制定相應的風險應對策略，以減輕風險對項目進展的影響。

4. 資源管理能力：合理分配項目所需的人力、物力和財力資源，以確保項目順利進行。

5. 項目管理工具與方法：運用合適的項目管理工具和方法，如甘特圖、PERT/CPM圖等，對項目進行規劃、執行和控制。

總之，信息系統項目管理是為了協調和管理信息系統項目的各個方面，并確保項目能按時、按質地完成，并滿足客戶的需求。